安檢門提供信息-在全球金融業受到經濟危機的沖擊一片頹勢的時候，由于遠離不良資產，匯豐控股2009年度的運營收入同比只下降了11%而已。
匯豐控股憑此拿下了全球最具有品牌價值的銀行的稱號，而其穩健風格在開股東大會上也可見一斑。比如說在會場門口擺出機場安檢的架勢，每個前來參加會議的股東代表都要過安檢門，接受全身檢查才能放行，把錢。
位于金融城的巴比肯中心是倫敦的三大音樂表演場所之一，以舉行的各種盛大表演和展覽而聞名，當然，這座坐落在倫敦城二戰時期的防御工事上的建筑同樣有名的就是它的“丑陋”，從外面看上去像是巨大的灰褐色碉堡。然而就在這個怪異的建筑中舉行的匯豐控股的股東大會上，公司管理層卻將這家金融機構描繪得格外漂亮。在全球金融業受到經濟危機的沖擊一片頹勢的時候，由于遠離不良資產，匯豐控股2009年度的運營收入同比只下降了11%而已。匯豐控股憑此拿下了全球最具有品牌價值的銀行的稱號，而其穩健風格在開股東大會上也可見一斑。
比如說在會場門口擺出機場安檢的架勢，每個前來參加會議的股東代表都要過安檢門，接受全身檢查才能放行，把錢放到這樣極力進行風險控制的銀行怎么能不讓人完全放心。當然，匯豐的業績是靠做出來的，而不僅僅是說。匯豐敏銳的市場感覺并非浪得虛名，它早早就看到了全球經濟重心加速由西向東轉移的趨勢，發展中國家正在以前所未見的力度，推動全球經濟增長。目前新興市場的增長速度繼續超越發達國家，匯豐預測今年新興市場的增長速度會比已發展市場快3倍，因此它一再強調將專注在全球的新興市場發展業務。近5年來，該公司一直采用“以新興市場為主導，并以融資為重點”的策略。
而他們的努力也取得了豐厚的回報，匯豐的利潤超過一半來自發展較快的地區。無論是匯豐集團主席葛霖還是總裁紀勤，都把匯豐的未來和歐洲以外的新興市場緊緊聯系在一起，更稱大中華區將是匯豐最重要的市場。然而具有諷刺意義的是，把“環球金融，地方智慧”的口號喊得山響的管理層，卻反映不出任何新興市場的地方智慧來。端坐在主席臺上20名高管中，只見到馮國綸與張建東兩張東方面孔。看著高鼻深目的主席臺就會知道，無論再怎么用全球視野和本土化掩飾身份，匯豐終究是一家西方銀行，一家英國銀行。臺上這幫高管不但身份西方，他們的薪酬也很西方。在股東大會上紀勤大談“我們必須有正確的薪酬政策，確保我們不會獎勵錯誤，反而應該獎勵那些為長遠及可持續的發展而努力的員工。”
他的年薪為110萬英鎊，此前還有計劃為其加薪三分之一。坐在他不遠處的財務總監范智廉的薪酬也被考慮提至90萬英鎊。而年薪只是這些高管們收入的一小部分，他們每年還能領取超過薪酬160%以上的分紅。匯豐的領導層在股東大會上一再稱員工盡心竭力的服務，使公司表現出色，因此要適當獎勵員工。可就在他們說這番話的時候，有上百名匯豐員工在巴比肯中心門外舉行示威，抗議公司對員工太過苛刻。此外還有大約1400名員工在股東會當天罷工，他們都對自己3萬多鎊的年薪深感不滿。不過這些抗議的員工還算幸運，而他們的2。3萬名同事在過去一個財年內被公司裁員，也就是說有7%的匯豐員工丟掉了飯碗。雖說安保、市場重心和薪酬這些問題都引起了一些爭論，但無可否認匯豐很有戰略眼光。比如高管報告稱全球老齡化和新興市場的人口日益富裕的趨勢給公司帶來了新的機會，匯豐可以為人生不同階段提供服務。
匯豐在老年人市場上確實很有一套，這點從股東大會的人員構成上就能看出：來參加股東大會的有超過7成都是白發蒼蒼的老人，他們同時也是匯豐最忠實的客戶。讓股東們把自己的錢從左邊的口袋轉到右邊的口袋，這是不是也算匯豐最高明的風險控制術呢？。www.nwswki.com
